お知らせ

2026/06/18

製造業の約9割が中東情勢の影響

価格転嫁できない高騰分を、現場改善で取り戻す。
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名古屋商工会議所が公表した
「第57回定期景況調査」によると、
中東情勢の影響がある企業は全体の76.4％、製造業では88.3％に達しました。
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影響を受けた企業の92.7％で仕入価格が上昇し、
製造業の82.6％が石油化学由来製品について
「2割以上値上がりした」と回答しています。
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一方で、コスト上昇分の
5割未満しか価格転嫁できていない企業は59.2％です。
つまり、多くの製造業が、
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仕入価格は上がる。
価格転嫁は追いつかない。
その差額だけ利益が削られる。
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という状況に直面しています。
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・鋳造現場も例外ではない

鋳造現場では、アルミニウムなどの主原材料だけでなく、
離型剤、プランジャー潤滑剤、作動油、フラックス、耐火材、燃料、電力など、
多くの資材とエネルギーを使用します。
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例えば、年間5,000万円使用する油剤や副資材が20％値上がりすれば、
年間1,000万円の負担増です。
しかし、問題は購入価格だけではありません。
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安価な代替材料や代替油剤へ切り替えた結果、
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・不良率が上昇する
・金型寿命が短くなる
・設備停止が増える
・材料歩留まりが悪化する
・作業負担が増える
といった問題が起これば、
削減できた購入費以上の損失が発生します。


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・価格転嫁できないなら、現場に残る損失を減らす。

中東情勢や原材料価格を、
自社の力でコントロールすることはできません。
しかし、製造現場で発生している、
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・不良、再加工、選別
・材料や油剤の過剰使用
・ドロス、廃棄、材料ロス
・設備停止、チョコ停、待ち時間
・過剰な加熱やエネルギーロス
・作業条件や管理方法のばらつき
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は、原因を明らかにすることで減らせる可能性があります。
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年間2,000万円のコスト上昇に対し、
1,000万円しか価格転嫁できないのであれば、残る1,000万円を現場改善で取り戻す。
これが、今の製造業に必要な経営対策です。
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・数千万円から億単位の収益改善を生み出す
　Edge Creatorsの現場密着型リスクコンサル
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Edge Creatorsの現場密着型リスクコンサルは、
帳票や経営数値だけを分析し、改善案を提出して終わる
一般的なコンサルティングとは異なります。
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開発エンジニアが製造現場へ入り込み、
現地・現物・現実・原理・原則を重視する5ゲン主義と、
センシング、実験評価、現象解明を組み合わせて、
実際に何が起きているのかを確認します。
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そして、
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・どこで損失が発生しているのか
・年間いくら失われているのか
・なぜ、その現象が起きているのか
・既存設備と既存人員で何を変えられるのか
・改善によって、いくら利益を取り戻せるのか
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を明らかにします。
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改善案を出すだけでは、現場は変わらない
原因を特定し、改善条件を提示するだけでは、改善は長続きしません。

Edge Creatorsでは、
開発エンジニアが作業者に対する座学と現場指導も行います。
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座学では、
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・なぜ、その作業が必要なのか
・何が品質や不良に影響するのか
・どの条件を守るべきなのか
・異常をどのように見抜くのか
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を、現象と理屈の両面から伝えます。
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さらに、実際の作業を確認しながら、現場で改善方法を指導します。
単に作業手順を守らせるのではありません。
作業者自身が「なぜ、この作業を行うのか」を理解し、
異常に気づき、再発を防げる現場へ変えていきます。
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原因究明
→ 実験・検証
→ 改善実行
→ 作業者教育
→ 現場定着
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までを一貫して支援できることが、一般的なコンサルティングとの大きな違いです。
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・中小製造業で数千万円、大手製造業で億単位の実績

これまでの現場密着型リスクコンサルでは、
中小製造業で数千万円規模、
大手製造業で億単位の収益改善につながった実績があります。
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ある中小製造業の鋳造現場では
約15％発生していた不良を約2％まで低減しました。
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また、大手製造業では、不良、材料歩留まり、油剤使用量、設備停止、作業工数など、
現場に分散していた損失を改善し、億単位の収益効果につながった事例があります。
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大規模な設備投資に頼るのではありません。既存設備と既存人員を生かしながら、
現場で失われている利益を取り戻します。
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貴社が得られるのは、
改善案ではなく「利益が残る現場」
Edge Creatorsの支援によって目指すのは、
単なるコスト削減ではありません。
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・不良や廃棄を減らす
・材料や油剤の過剰使用を減らす
・設備停止を減らす
・エネルギー使用量を適正化する
・代替材料のリスクを事前に評価する
・価格転嫁に必要な根拠データを整理する
・改善を作業者へ定着させる
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ことで、品質と生産性を守りながら、利益が継続して残る現場をつくります。
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・価格転嫁できない高騰分を、現場から取り戻す
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何も変えなければ、
仕入価格の上昇分だけ利益は減り続けます。

しかし、貴社の現場には、
まだ明らかになっていない数千万円、
場合によっては億単位の損失が残っている可能性があります。
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開発エンジニアが現場へ入り、原因を解明する。
改善を実行し、作業者へ教え、現場へ定着させる。
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それが、Edge Creatorsの現場密着型リスクコンサルです。
貴社の現場では、年間いくらの利益が失われていますか？
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まずは、見えない損失を金額で明らかにすることから始めます。
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・よくある質問

なぜ価格転嫁だけでは不十分なのですか？
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原材料やエネルギー価格の上昇分を、
すべて販売価格へ転嫁できる企業は限られています。
価格転嫁できない分については、
不良、材料ロス、設備停止、油剤やエネルギーの過剰使用など、
製造現場に残る損失を減らすことが必要です。
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Edge Creatorsのリスクコンサルは、
一般的なコンサルと何が違いますか？
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開発エンジニアが実際の製造現場へ入り、
センシング、実験評価、現象解明を行います。
改善案を提出するだけではなく、
作業者への座学と現場指導を通じて、
改善を現場へ定着させるところまで支援します。
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どの程度の改善効果が期待できますか？
改善効果は企業規模、生産量、不良率、
材料単価、設備稼働状況によって異なります。
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これまでの現場密着型リスクコンサルでは、
中小製造業で数千万円規模、大手製造業で億単位の
収益改善につながった実績があります。