業務事例

リスクコンサルティング進捗事例

不良原因を整理し、収益改善の兆しが見え始めた半年間の取り組み

本事例は、
ある製造業のお客様に対して実施している
リスクコンサルティングの半年間の進捗事例です。

▶ 開始時の課題
・不良率が高く困っている
・社内以外でも後工程でも不良が発生している
・不良発生原因が不明確
・対策を行っても再発を繰り返す
・日々の管理が形式化していた。

▶ 半年間の主な取り組み
・勉強会による基礎教育と意識統一
・日々の管理の重要性を再整理
・現場に入り、作業・動線・癖を丁寧に観察
・不良を現象として分解し、原因の目途付け
・小さな対策から段階的にステップアップ
・効果検証を行いながら現場で具体的に指導
・ツール・副資材・保護具まで含めた改善提案
・対策担当者および現場人材の育成

▶ 半年経過時点での変化
・不良発生メカニズムが整理され、原因と対策の関係を説明できる状態に
・対策効果の積み上げにより、年間ベースで数千万円規模の収益改善が見込める段階に到達
・現場担当者の改善意識が明確に向上
・安全に対する意識改革
※本内容は半年時点での実績および進捗に基づくものです。

▶ 今後のフェーズ
今後は、基本の徹底と再発防止を目的とした現場定着フェーズへ移行し、
自走できる現場づくりを目指し進めていきます。

Edge Creatorsのリスクコンサル
結果を出すだけでなく、結果が続く状態をつくる。
それが私たちのリスクコンサルです。

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